年5月12日，加多宝正式收到停止使用王老吉商标的仲裁书。无数人在冷嘲热讽广药眼红王老吉利益，王老吉将会被广药做没的。加多宝必将继续成为王者。可是之后发展实在精彩，加多宝把一手王炸打得稀巴烂，自己作死，做到了业绩低迷，资不抵债的地步。老一辈的尔虞我诈的消亡。
大家好，我是愤怒的红兔，一个用血口喷人令某人愤怒的作者，额，血口喷人？喷你一脸，所以叫红兔（吐血）。
当时有分析称，广药在作死，眼红王老吉的利益，拿走了王老吉的商标，但是仅仅是拿走了商标而已。一个品牌之所以珍贵，不是商标本身，而是品牌背后的运营能力，就像可口可乐不是卖logo，而是卖全球化的运营能力。同样一瓶ml水，没有标签的时候，无人问津。你贴上农夫山泉，你可以卖2元。别人相信这是在好的天然水源里面，找到的含有天然矿物质的水。别人相信的是农夫山泉背后做水的用心，。这就是品牌运营能力。
加多宝开局上，一手王炸，
1）王老吉这个当年饮料第一，可是这帮人合力打造的。这种能力本身就是世界上最稀缺的能力之一。这个工作需要很大的前期投入和创造型工作。
2）销售团队与渠道，已经在过去王老吉登顶的时候锻炼成熟了，这可不是一时之功。广药一个药企什么都不是。
3）生产供应能力，什么都是现成的。当然这个广药比较容易解决，砸钱就行了。
作为广东人，我查资料和自己所知道的不算全面，但是可以还原一部分真相。老一辈的生意模式，特别是香港人的做法，都带点帮派风格，喜欢砸钱，有时会使用正道外的手段，老一辈的尔虞我诈，那是常事。但是这样的方法慢慢被走正道的风气取代。这也伴随着加多宝这个凉茶王者的没落。
广药当年其实没有底气把王老吉做好，王老吉大健康公司开头才4个人，广药也不是做饮料的，三无开局。单单生产出合格凉茶都需要努力很久的事情。但是加多宝已经收到了仲裁书，不能使用王老吉商标了。但是之前在生产的时候，囤积了大量王老吉商标的红罐，突然之间刹车，加多宝不想损失，于是继续卖王老吉，被抓了再说。而王老吉大健康忙于组建生产。广药见到加多宝不理会。发起狠来进行全国性投诉维权，广药本身是国企的优势出现，一呼百应，光厦门一个店就查封了侵权王老吉万瓶。
加多宝一边提出上诉，一边也是暗手乱出，扫市面上全部配方上的材料，后面王老吉大健康靠广药药企的渠道采买原材料。某人还特定买通某经销商，在仙草中混入样子很像的溪黄草，卖给王老吉大健康。后面这件事曝光了。而且在渠道商里面放狠话，谁让王老吉进来，后果自负。广药眼见这边王老吉大健康，被加多宝各种手段操弄得欲仙欲死。于是广药在自身占理的情况下，发起了疯狂的连环诉讼案，从商标到红罐，从凉茶始祖到国家级非物质文化遗产代表作，从配方到口味之争，一波未平一波又起。大的官司20多起，涉及金额50多亿。加多宝被迫不断地改品牌、包装、颜色、广告等。一次又一次重创企业品牌形象。
老一辈做生意在正常局面赢不了的情况，喜欢出阴招。各种冲突不断，下面我列举一些代表性的案件。
苏州“木渎血案”。年8月28日，苏州木渎镇王老吉员工姚辉被加多宝当地主管卞乃育带领6人攻击，其中加多宝员工郝红旗用刀划开了姚辉的面部，差一点就割到眼睛。加多宝紧急公关，想用万平掉事实。但姚辉不愿。广药发起诉讼，法院判决郝红旗一年两个月徒刑。
8·15王老吉被加多宝员工群殴事件，年在江西南昌市胜利路发生群殴事件，加多宝和王老吉分别有4名和3名员工受了轻伤。
年5月13日，在广州市白云区新市街，王老吉员工业务推广时与加多宝员工发生口角，受到加多宝员工围攻，其中王老吉的员工黄国良受伤昏迷一夜，加多宝员工怕出事，与家属提水果礼品道歉。但是王老吉的人不接受，最后，加多宝员工7人被捕并受到了法律的制裁。
王老吉大健康的员工，共被卷进暴力案件28起，造成34人不同程度地受伤。这只是严重的暴力事件。那些轻微的事件，比如打电话或者当面警告王老吉员工，“小心点”“我知道你小孩在哪里读书”。这些手段就是要让王老吉的人感到害怕，让王老吉倒下。对于王老吉员工，能干的就挖，挖不走就围，再不听话就打。
但是这些大大小小不正规的手段愈演愈烈，这些事件发生在全国各地，虽然后面被扫灭。但已经让加多宝在.....挂上了号。于是加多宝的销售，总会莫名其妙地发生了意外。
年，王老吉大健康公司红罐加上绿色包装，年销售额超过亿。加多宝当时的品牌管理部负责人王月贵对外宣称，加多宝销售额突破亿。加多宝的市场没有太大的起伏。
加多宝按照之前创造王老吉地位的方法，-年，凭借赞助《中国好声音》，把广告疯狂打出去。累计冠名费7.8亿。年，用5.78亿成为央视第三标王。其他各大卫视热门节目，频频现身营销。在体育赛事上，年赞助伦敦奥运，年赞助巴西世界杯。这样的营销力度，哪怕是放在可口可乐这些巨头身上都算是很用力的，很到位了。
加多宝原版人马花大价钱去营销，本应该会带动销售大爆。然后莫名其妙地销售大跌。不计成本和代价的营销换来了莫名其妙的大败。各种奶茶，果茶，功能性饮料纷纷乘虚而入。人的口味慢慢发生偏移。凉茶产业风光不再。所以凉茶的市场占有率下降，加多宝自己就凉了。
年加多宝侮辱事件，导致大量的人对加多宝的形象大跌。最后邱少华老先生如愿维护他哥哥的名声。销量更是大跌。年，加多宝开始砍掉了西北大区分部，解散包括行*、人事、销售等所有工作人员。同时，为加多宝做了4年代加工的汇源集团也停掉了下属六家工厂的全部生产线。年下半年，整个公关部撤掉，被并到品牌部。年下半年，品牌部基本人都走光了。年3月，加多宝集团总裁王强及集团副总经理徐建新被解职，李春林接任集团总裁。
同样是死对头，百事可乐和可口可乐争斗多年，但是销量一年比一年高，并没有因为同行的竞争而影响到销量。反而越斗越强。可以看到，良性的竞争是能宣传品牌，提升销量，可以将盘子越做越大的。但是像加多宝这样出了很多盘外招的恶性竞争，让广药死咬不放。恶性事件不断，不仅一次又一次伤害自己的品牌，自己员工的团队精神。
自己的作死行为让自己的高昂营销费用化为乌有。王老吉反而有得利，但又没有能力及时补充市场的空缺。同时各种奶茶，果茶，功能性饮料纷纷在市场站稳脚步。人的口味偏移后就不再回来了。说加多宝用一己之力把中国凉茶产业搞凉了也不过分。年，王老吉大健康的年销售额才78.59亿。
老一辈的尔虞我诈消亡，王老吉走王道才是正路！