白癜风治疗费用 http://pf.39.net/bdfyy/bdfal/随着疫情复苏，国内举办了几场精彩的论坛，我们精选了其中10个演讲，看一看经济学家和企业家对这个世界的看法，建议收藏慢慢看。
8月10日-13日，正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会在江西南昌举行。陈春花发表了题为“超越与共生”的演讲。
陈春花：年之后商业即将发生根本变化
尊敬的炼红省长、东华老师，各位企业家朋友们，整个上午我们既感受到了江西蓬勃发展的动力和生机，也感受到了正和岛整个企业群体积极向上、不断创新的力量。
作为跟正和岛各位企业家一起成长的研究学者，我很清楚我们每个人都面临一个巨大的挑战——如何持续地超越、如何持续地成长？
所以，正和岛今年的主题——“超越与共生”，意味着我们需要改变的东西更多。
过去的上半年，有句话一直在我脑海里反复出现，《反脆弱》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在书的开篇写道：“风会熄灭蜡烛，却也能使火越烧越旺。”当发生不确定的危机时，你可以选择怎么去面对。
另外一句话，我过去跟大家说得最多，基于过去，你是无法走到未来的。
这两句话就是我今天开场的基本定调。
年之后，一个虚实结合的世界
我们为什么一定要超越？原因在于四个“不一样”。
首先，这个世界不一样了。
我们已经回不到原来熟悉的世界，我们熟悉的世界在过去很长一段时间是一个实体的世界，后来有了互联网，我们又开始强调你要建一个虚拟的世界，但是年之后我们会发现，要来到一个虚实结合的世界。
听完刚才三位企业家的分享，也许能理解，为什么他们能够持续创造更大的可能性，在我们都觉得沮丧和危机的时候，他们看到的反而是增长。
因为他们对虚实、对创造价值的理解跟我们很多人不一样。
所以看今天的世界时，一定要理解其中的可能性，它不再是原来虚的概念或者实的概念。我们看到直播卖货可以在零售业焕发出你想象不到的上万亿销售规模。如果不能理解手机世界和真实世界之间的关联，我们可能就会离现在的世界越来越远。
第二，游戏规则不一样了。
之前我们是在“有限游戏”里面，有限游戏的特点是一定会有输赢，结束这个游戏之后会看到谁是胜利者。
可是今天来到了“无限游戏”，无限游戏的规则是让更多人参加这个游戏，没有谁是胜者，而是让游戏延续下去。
如果还在讨论输赢，其实你已经不在真正的游戏中。
第三，认知模式不一样了。
过去我们理解很多东西，都希望能够预测它、判断它，但是今天你会发现，通过预测和判断，不太能够理解今天的这种变化。
根据自己原有的认知，我们可能不知道这种变化到底是什么。
但是如果你能够进化自己的认知，未来都是有可能的。
就像我们看江西，不能只看它是传统的。我最早对江西的认知是因为唐宋八大家，这个地方非常让我向往，不仅是山水的美，中国最美的文化里面它有最重要的贡献。
可是当我再来江西时，看到年上半年的亮丽数据，是完全不同的格局带来的不同变化。
所以你的认知会决定你如何看未来，如果你仅仅限于现有的认知，未来的路会很窄，当你不断进化认知时，你的格局将完全不一样。
第四，世界观不一样了。
过去整个工业时代，其实我们一直在用笛卡尔的世界观，这个世界观告诉各位说，整体是部分之和。
但是当我们来到数字化时代，认知世界的方法要变。
今天的世界整体依然居于核心地位，但不再是简单的部分之和。你必须通过系统的角度、更大的范围理解整体，不能局限于一个部分。
所以数字化时代的发展机会，源于互为主体和万物共生。如果不能理解这一点，我们很难看到更广泛的可能性。
这是我们今天讲为什么要超越，因为有四个根本的变化。
超越和变革是必经之路
有了这四个根本变化，我们就会知道超越和变革一定是必经之路，其中最核心的到底是什么？继续往下探究这个问题，就要理解超越什么？变革什么？
第一件事，超越现有的能力。
企业已有的能力一定有局限性。为什么优秀的企业持续学习？为什么我跟东华老师在这个时间陪同大家学习组织的转型？
这里借用创新领域的最重要学者克里斯坦森的分析框架，看一个企业主要看三样东西：
第一看你的资源，比如钱、人、设备、技术。
第二看如何把这些资源通过协同变成真正的产品，这叫流程。
第三看什么？你决定这些资源的优先顺序和你凭什么去选择做还是不做，这是看企业的价值观系统。
我们通过这三样东西来看你的整个能力。如果价值观当中没有持续学习的定力，我们的能力就会被局限住。
看一个创新的例子，传统的强大企业其实没有在意它，甚至按照他们对汽车的理解认为这个边缝做得不好，那个面板做得不好，以传统的视角去看根本不觉得有任何价值。
而今天我们已经看到全球市值最高的汽车制造企业是谁？大家已经知道答案。
所以，如果你不去理解现有的能力本身就是一种局限，我相信超越与变革的难题就会非常大。
第二件事，持续自我更新。
过去30年，我研究当中的一个主线是，中国领先企业到底为什么会领先？世界优秀的企业到底为什么会优秀？
我们会发现，这些领先企业的共性就是持续变革转型、持续自我更新。
他们有三个最重要的特征：一是以足够的增长去应对外部变化，获得对变化的能力；二是持续进行自我变革和转型；三是尊重市场和客观发展规律。
华为正是其中一个最典型的代表。
我们看一个企业时，要
