现在想起来，很多事情
中小企业一般来说规模较小，结构相对简单，往往是由少数人创建，使其灵活性很大，具有较高的效益。但也正因如此，中小企业的所有权高度统一，决策和管理显得太过单一和随意，对内部控制建设不够重视。管理者大多看重的是企业的总体收益，就容易把重心放在企业的生产和扩大上，从而忽略了内部控制建设。而企业管理者的管理能力欠缺，对整个企业管理的理念相对落后，会使其做出的决定不符合实际，缺少科学性。有的管理者风险意识差，对当前的经营状况和所得利益相对满意，从而没有加强内部控制建设的想法和意识。甚至因为法律法规意识薄弱，又受一些利益驱使，比如逃避纳税等，想方设法为企业获取好处，更利用现有制度大做文章，从而牟取利益。对他们来说，内部控制建设工作不仅增加了工作内容，还制约了其他工作的进行。
